按字面的理解，所谓并肩作战，是指在同一个战壕里打仗。他拿着盒子炮，我端着机关枪向敌人扫射，敌人象稻草一样一排排倒下。如果在我们双剑公司，则是沈总和我一人握一把宝剑，背靠着背，竖发怒目，剑锋指向周围的敌人。
但事实不是这样，我们很少在同一时间同一地点工作的。由于工作性质关系，我和沈总虽然共事多年，虽然在做着基本一样的事，但要赶在同一地点做事，却很有难度，因为我们见面的机会本来就不多。双剑刚创立的时候，只有我们两个人，业务也不多，在一起的机会会多一些。但随着业务的扩大，我们不得不开始分工合作。一个主外，一个主内。沈总是个对自己了解很清楚的人。他知道自己是个性情中人，思维异常活跃，创意点子一会出一个，但管理是个周密而严厉的工作，于是他在内部管理上大多让我去做，因为我偏重保守和稳重，虽然创意能力也不错，理性思维却更强一点，比较适合领导创意团队。于是他就主要负责外联。后来，他看我在创意上有突飞猛进的突破，就干脆要把总裁的职务让给我，他自己只做专家，回归本位。对虚名，我本不在意，但我为人比较低调，不喜欢张扬，于是“南向辞之者三，北向辞之者三”，于是他只好做罢，但执意要给我加个执行总裁的职务。专家属于清流，一心是想把事情做好是他的本份。但我想对很多私营企业的老板来说，做到这一点还是不容易的。于是分工明确，他主外，我主内。我很多时候在早上上班的时候，看到他拖着拉杆箱，急急忙地去赶飞机；或者下班的时候，看到他拉着箱子，风尘仆仆地回来。他穿着黑色风衣，戴着一顶黑帽子，有时候还架着墨镜，简直酷毙了。公司的美女们一天到晚盼着能看到他。但后来海之宝项目启动了，由于这个项目是双剑一个战略合作项目，我不得不带领一个团队长驻山东荣成，一来就是半年多。他于是在公司里忙里忙外，不可开交。我们见面的机会更少了。
平时，我们更多通过电话、短信、QQ或邮箱来联系沟通的。每隔一两天，我就会把我的工作情况向他汇报，而他，总是很兴奋地对我讲，又有那些客户找上门了，哪个谈得愉快；哪些客户，对我们的方案给予了很高的评价；内部又有哪些问题让他头疼等等，交换意见。一般情况下，他喜欢报喜不报忧。有时候，当我在工作上需要时，我会向他求救。而他一有想法，就会给我发短信，或直接打电话，兴奋之情，溢于言表。他习惯晚上工作。有一天晚上一点多了，我刚睡去，一个刺耳的怪叫我吵醒，把我吓了一大跳，一看手机，是他想出了一个创意，要发给我看。这样的事不止一次，不了解我们关系的人，说不定会以为我们都是玻利呢。
与沈总并肩战斗的日子，让我印象最深的还有我们的“内战”，即为了工作而吵架。这倒不是为了表现我很牛，敢与老大较量。因为这首先来说，是事实，沈总给这个命题作文的时候，叮嘱说最好要写真实的，因而避免不了吵架的事实。另一方面，虽然常和老大吵架体现了我的牛，却在另一方面体现了沈总的宽容，或者不是宽容，而是为了把事情做好，能够听取不同的意见。因为他起码知道，为了工作上的吵架，而不是为了利益上的纷争，吵总比不吵要好吧。同时，我也深知，他是在创业时期，知道创业之艰，所以还会能接受一些合理化建议，如果一旦皇帝位子坐稳了，就可能大开杀戒，也未可知。《漂》里的斯佳丽有一句名言：先做起来，明天再慢慢地想。对，做起来！这也合乎杀手的性格，一往无前。
我是个比较认真的人，有时候也很固执。最近在看《易经》，说是不要拘泥于固定，要看变化，能变通，但我就是难以接受我认为不对的东西。《易经》上还说，凡事要一分为三地看问题，别人有别人的理由。虽然是这个道理，但我做不到。有人说我外刚内柔，也有人反过来说我外柔内刚。我想这都不对，外刚或外柔与我无关，以做事为中心才抓住了根本。以《易经》中的坎卦为例，古代背诵这个卦象时叫“坎中连”，那表面看起来扑朔迷离，内部却有一个连起来的直线，这个直线就是做事的原则。我老家称不懂变通的人为“一根筋”，指的就是我这类人。而沈总也是个认真而固执的人，认为正确的事很少退让。即使对客户也是如此，毫不客气，而客户就喜欢他这种认真执着。但他又偏偏思维活跃，所以这种固执会以自己为中心转变。我总以为他的想法会猛然之间爆发，然后就象一块巨石一样不容改变了。后来谈起我们的星座，原来我们都是处女座。所谓处女座，以追求完美为最大特征。两个以追求完美为目标的人碰到一起，怨不得常会碰出闪电和雷鸣。我们开始还是平静地各自陈述，然后声音越来越大，再后一个比一个大，最后就开始粗着脖子在大吼了。后来回想一下，感觉累极了，何苦呢？但这种争吵只限于工作方面各执一辞，吵过以后，各有退让，达成妥协以后，各自做各自的事，对工作有利，又丝毫不会影响个人关系。有时候，我想在我直着脖子和他吵时，他之所以能够忍受，可能是我比他小一些，而他又是名人，不和我一般见识吧。当然，用鲁迅的话讲，那简直是一定的，呵呵。
最近一年来，我们争吵少了很多，这一方面是由于见面的机会本来就不多，一见面就争吵，也不合乎情理。更重要的一方面是，我们的工作风格和思维方式逐渐接近——是我向他靠拢的居多。最近一年，我在开展项目时，比前两年有了更大的把握，思路更好，能够抓住问题的关键，站在客户的利益上，以为客户获得更大市场份额为最大目标，获得了客户的赞扬。沈总对我完全放心，所以他较少干涉我的工作，而由于他干涉较少，我更加努力，生怕做不好被耻笑了去——当然，他绝对不会耻笑的。在客户市场业绩蒸蒸日上的同时，我感觉到了自身的价值，更明白了策划人肩头的重任。在工作的时候，我也很“知趣”，在一些问题上，主动请教，也多有斩获。于是同声相应，其乐融融。
我与沈总并肩战斗的日子除了工作本身，并没有乐趣而言。但也正是我们的共同乐趣在工作上，视创意为最大乐趣，视能把自己的想法，很快付诸市场行为，为客户取得商场上的优势为最大乐趣，所以对别人也许视作枯燥的工作，却津津有味，乐此不疲。口占一绝，颇能体现我们的工作乐趣和工作特点：整天玩创意，不知春去已多时；4P使我累，客户崛起我憔悴。
虽然工作之外没什么乐趣，但与沈总并肩战斗还有一点我印象最深刻，那就是他的善良。如同一个战壕里的战友一样，生活上你有什么要求，你只管说，有时候过份一点他也会答应，答应之后一定会做到；你从来不用提防他，作为同事，在沈总身边，大家感到安全。第四个印象，是沈总的勤奋，我常常自愧弗如。当然，此处不必多说，因为有事实证明。除了脑子里会闪现创意和奇思妙想，他一无后台，二无巨资，不勤奋如何能够做出出色的案子，让企业深感认同，为企业飞速发展屡出奇招；又怎能在短短一年多的时间里，把双剑打造成了营销策划行业一个另类的急先锋呢？
正如他在文章中说的，我们2个其实很少有机会聚在一起，这是我们的一次全体聚会，非常难道，孙老师正好返回公司，值次留下一个团员合影！
孙老师是河南人，我是上海人，但我们在酒桌上不分高低，正如我们在项目上争吵，原因很简单，河和海，总是有着难以割舍缘分，所以才有了我们两个互相鼓励，不离不弃……
孙老师是有名的好男人，爱家爱老婆爱女儿，平时很少与女孩子们开过分的玩笑，今天喝酒多了，竟然跟美女拼酒了……所以说，事情总是要一分为二滴嘿嘿……
他身后靠着的这块石头，据说是当年秦始皇望海兴叹的地方，命名“天尽头”，后来多个国家领导人过来瞻仰，结果来一个下台一个，后来因次而改为“天无尽头”遂官运不受影响……
孙老师从去年6月开始一直坚守在荣成，全权负责这个项目，今年春节一过又直接飞到了那里，公司里很多员工都未能见上一面，我想他可能是受这快石头的影响，项目工作，无尽头啊：）
