目前对业内对经销商自身经营问题反应日渐强烈,其最重要的一点就是,企业进行渠道的改革对传统经销商的影响,以及经销商迫于自身生存的压力和发展的欲望而主动谋求一些变化……
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一个成功的品牌背后总是有其独特的核心能力,这一点几乎用不着怀疑,问题是,我们总是很难捕捉到,这些成功品牌真正获得成功的基因是什么?譬如洽洽,为什么在前有傻子瓜子和小刘瓜子,外有正林、大好大称雄的瓜子市场,硬是劈开一条通道,超越甚至领导了整个行业?
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这其实根本不是什么渠道开发秘诀,而更像是一个平淡的业务员故事!但回过神来细细回味,却发现其间充满了销售人员的智慧和韧性,也逐渐感悟到渠道归属对企业的意义所在。
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经常碰到一些小企业老板和营销总监诉说渠道建设的诸多难处,认为自己一无经济实力二无品牌影响,想建立完善的渠道非常艰难。其实要想在激烈的消费品市场上建立自己的渠道,确实有一定的难度,但也不是没有可能……
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M公司的华南区域经理小何,利用一个非常漂亮的产品展示活动,令两个多月谈判无结果的地区最重大经销商X公司,当场要求签署合作协议并预付货款,小何究竟运用了什么绝招?
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根本不是网络内的经销商,竟然自己出资,预谋了一场令人震惊的窜货事件,将X啤酒在福建省的销售网络完全整跨,这个始作俑者如此煞费苦心究竟为哪般?
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